今年以来，紫朔环境公司着眼事业长远发展，以教育培训为先导，以效能建设为根本，以监督检查为抓手，念好“三字经”，不断提升干部队伍执行力。

抓教育培训“夯”实基础。该公司坚持把干部教育培训作为提升执行力的有力举措，严格落实“第一议题”和首要内容制度，充分利用党委理论学习中心组学习会、“三会一课”、党支部理论学习等，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。不断提高干部教育培训的实效性和针对性，健全“选、育、管、用”全链条工作体系，开展“一对一”“订单制”滴灌式渗透培训，持续为党员干部“加油、充电”，切实提高干部队伍业务水平和解决新问题、新矛盾的能力，有效提升履职水平和履职能力。

抓效能建设“练”好内功。该公司深化作风建设抓效能，持续巩固作风建设提升年活动成果，着力整治九种“不愿作为、不敢作为、不会作为、慢作为、假作为、乱作为”等作风问题，切实以作风建设成效倒推干部执行力的有效提升。召开集体廉洁谈话会、警示教育大会，以身边人、身边事的违纪案例，警示全体党员干部职工严守工作纪律，转变工作作风，提高工作效率。牢固树立“一声令下、全面执行到位”理念，定期召开公司年度重点工作推进会，为做好干部执行工作提供基本遵循。建立健全管技人员考核办法，完善岗位人员评价办法，制定《紫朔环境公司强执行提质效若干规定》，严格执行干部能上能下，加大末位调整和不胜任退出力度，用制度约束保障干部执行力。

抓监督检查“把”严红线。该公司不断加大督查督办力度，围绕集团公司决策部署、重点工作，制定《督办任务清单》，每月对督办事项推进情况下发督查督办情况通报，以督查实效促进干部执行力的提升。重点“抓住不落实的事、盯住不落实的人”，及时对相关责任人进行约谈提醒、督促整改，坚决杜绝不执行、慢执行、乱执行。扎实开展“五型”机关创建，践行“四零”标准，引导机关工作人员严格落实“九不让”承诺、执行“九不准”规定，全力打造责任、能力、作风过硬的机关队伍。