“有正视问题的自觉，才能发现不足、找到短板；有刀刃向内的勇气，才能解决问题、不断进步。”9月19日，紫朔环境公司河北玉晶项目建设专题分析会上，公司党委副书记、总经理鲁根强调，“召开项目建设专题分析会，就是分析不足、分析差距、分析短板，从中找到进步的空间，做到一个项目出问题，所有项目受教育。”会上，十个工程项目部全体项目人员以视频形式参加了会议。

会议对河北玉晶项目建设从招标、采购、设计、施工、安全质量、成本管控等方面进行了全面梳理、分析、总结。要求各项目部、机关职能部室，要透过“会议”看到机制、制度、考核、责任落实上存在的问题，通过分析、共享实现项目管理提升；要固化好的经验、改进不足，建立业务问题清单、对账销号，做到设计上细之又细、管理上严之又严、作风上实之又实，进一步提高公司综合管理水平。

近年来，紫朔环境公司秉承“艰苦创新业 开拓争一流”的企业精神，坚持把项目建设作为企业对外展示良好形象的窗口，大力实施问题分析共享、分包队伍积分管理、设备性能后评估、事故责任倒查追查、精准“滴培”等五项机制，促进项目管理提升。在项目建设过程中，坚守安全红线，严把工程质量；开展项目建设“赛马”，全面梳理工程管理中存在的问题；建立问题清单，实行“台账制+销号制”管理，定期“回头看”，查漏补缺；定期召开项目建设分析专题会，一项目一总结一分析，深挖项目建设全过程中出现的各类问题，“麻雀解剖式”厘清问题始末，找准之间的“关联点”，不断解决工作过程中存在的深层次问题，推动企业创新发展。(撰稿：陈娜  审核：李斌）