紫朔环境公司坚持把人才培养当成一手工程来抓，在结合公司发展实际的基础上，进一步明确“人才强企”的思路和举措，制定下发《关于全面加强人才队伍建设的实施意见》，积极探索人才队伍建设新思路，为加快全面实现公司“105”发展目标提供坚强人才支撑和智力保证。

精准施策“育”人才

该公司党委牢固树立“一把手”抓“第一资源”理念，坚持把人才工作摆在公司发展的突出位置。全方位实施各类人才素质提升计划，着力打造管理、技术、技能、市场四支人才队伍，做深做实专业人才队伍建设，实现人才数量质量双增长、创新创效双提升。同时持续加强年轻技术员和高校毕业生的培养，根据不同专业、不同岗位人才成长规律，建立专门人才培养方案，进一步提高各类人才培养的针对性、实效性，严格执行《紫朔环境公司领导班子成员联系优秀人才、党群工作部部长联系高校毕业生工作办法》，用好“五制”管理办法，抓好“导师带徒”制度落实，搭建好人才成长“绿色通道”。

搭建平台“用”人才

公司积极构建全方位、多层次平台，用好人才“第一资源”。利用省级联合共建重点培育实验室和博士后工作站平台，推动专业技术人才参与科研项目，从“真经”里学到“真招”，提升自主研发能力；利用《紫朔月报》平台，开设“见习感悟”专栏，见习毕业生积极分享在岗位实践中的所见所闻、所思所悟，争做岗位上的“多面手”；利用建言献策平台，面向全员持续征集合理化建议，鼓励年轻人才充分暴露工作中的难点堵点，提出改善、改进的意见，形成合理化提案、“金点子”征集等创新方案，为企业高质量发展注入新动能。

真情服务“留”人才

公司坚持培养与选用、关爱与激励同向而行，在严格考核的同时，不失柔性管理。统筹安排人才工作经费，为成熟人才和大学毕业生提供住房补贴和项目研发资金，解决后顾之忧，坚持精神激励与物质奖励相结合，定期表彰优秀人才，形成尊重人才的良好风尚，根据年度综合考核情况，对作风扎实、发展潜力大的优秀年轻干部与高校毕业生予以选拔任用，2024年，3名高校毕业生提拔任用，2名高校毕业生聘任为项目副经理。（审核：宋品）