春节假期过后，紫朔环境公司迅速开展收心归位工作，全方位筑牢安全生产根基，着力将干部职工的思想和精力迅速切换到“工作模式”，推动节后各项工作快速步入正轨，确保新年开好局起好步。

突出体系统领，把安全放在先于一切、高于一切的位置，全力做好复工前准备工作。组织一次全面安全检查，围绕烧焊动火、起重吊装、高处作业、有限空间、烟道合茬、临时用电、消防安全、季节性“三防”等重点查隐患防风险，做到“一风险一告知、一开工一确认、一施工一监管”；开展一次全员安全教育，针对性重点学习与岗位相关的事故案例，确保“上标准岗、干标准活”；提升一格现场管理标准，在严格执行“三确认”工作流程和岗位操作“手指口述”安全确认的基础上，做到现场工程升级管理，全面加强安全作业流程化、规范化、标准化。

坚持以作风转变促进工作落实，以工作实效锻造过硬作风。各级管理干部对标对表查摆自身不足与差距，以时不我待的紧迫感全力推动全年工作高起点开局、高标准落实；按照公司“665”年度总体部署，对各项任务制定详细工作方案，明确责任分工和时间节点，确保每个环节顺利衔接；采用“四不两直”方式对各单位开展节后纪律作风监督检查，为节后复工筑牢纪律防线。

按照“一体两翼”发展新格局部署，打破“等靠要”思想，主动作为，以积极心态抢占先机，加大烟气治理项目开拓力度，持续深耕焦化、钢铁、水泥等市场，切实守住“基本盘”；拓宽水处理项目领域，推进矿井水深度处理、电厂废水处理等项目落地建设，切实托起“增长盘”；加快运维项目市场开发进度，成立运维市场开发专班，加快新技术新材料研发进度，一体推进市场开拓与运维服务，形成新的经济增长点，切实拓宽“发展盘”。

及时组织各单位负责人召开节后“收心”会，积极引导干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，迅速切换到工作状态。与此同时，全公司所有单位迅速行动，开好节后第一个工作会，围绕集团和公司“两会”精神，以及上级安全工作指示精神，着重对跟值班人员、关键岗位职工进行全方位安全教育，坚决做到节后职工思想不稳定不上班、休息不好不上班，确保每名职工以积极饱满的热情投入到工作中去。（审核：宋品）